一家连锁酒店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明-最需题库

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1某企业在对员工绩效进行评估时，将员工个人绩效拆分成若干特征或绩效领域，例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等，力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断，该企业采用业绩评估方法是（　　）。
A.自由报告
B.评估面谈
C.评级量表
D.员工的等级评定
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2某公司利用2分模型对未来两年的策略和财务失败的趋势进行了预测，得到的预测结果为3．12，说明（　　）。
A.企业处于危险之中
B.企业财务状况稳定
C.企业具有高回报率
D.需要对企业进行进一步的调查
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3某公司经营失败，现决定将其出售、停止经营，这属于（　　）。
A.暂停战略
B.扭转战略
C.剥离战略
D.清算战略
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4甲公司拟在未来3年内致力于新型功能和结构的数码通讯设备的研发和投入，该公司认为该战略符合数码产品的飞速发展的趋势。甲公司战略测试的类别(方式)属于（　　）。
A.风险和资源检验
B.原创性检验
C.目标性检验
D.价值增值检验
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5（　　）是指购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息。
A.直接远期合同
B.无须交付的远期合同
C.交叉货币息票互换
D.交叉货币基差互换
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6某公司的产品达到了其使用寿命，产品的处理会产生核废弃物，则由此产生的风险属于（　　）。
A.产品风险
B.项目风险
C.操作风险
D.环境风险
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7下列各项中，不属于影响行业风险的因素的是（　　）。
A.波动性
B.政治制度
C.集中程度
D.生命周期阶段
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8购买电脑的顾客因为拥有过去多年购买电脑的经验，对选择电脑产品有一定的信心，因而顾客不会完全依赖于像IBM这样的大品牌。从资料中可以看出，IBM的价值会下跌的最主要原因是（　　）。
A.无增长点
B.客户冷淡
C.买方对产品的认知
D.替代产品或技术出现
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9（　　）是独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。
A.人事管理角色
B.监督或绩效角色
C.风险角色
D.战略角色
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10甲公司是一家业务比较单一的食品经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（　　）。
A.产品事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
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