甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括（）。

试卷相关题目

• 1下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有（）。

  A.购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大

  B.市场上存在大量替代品

  C.购买者所购买的产品或服务占其成本的比例较高

  D.购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

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• 2乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有（）。

  A.提高效率

  B.降低成本

  C.市场细分

  D.市场营销

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• 3下列属于市场细分的有（）。

  A.人口细分

  B.应用细分

  C.工业细分

  D.消费细分

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• 4下列属于经济环境因素所要考虑的因素有（）。

  A.产业政策

  B.税收水平

  C.信贷投放

  D.政府补助

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• 5政治和法律环境因素对企业战略影响的特点包括（）。

  A.不可测性

  B.直接性

  C.不可逆转性

  D.稳定性

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