甲公司是一家玩具厂商。公司管理层注意到员工的工作积极性明显下降，开始出现“怠工”现象。经调查发现，原因是员工对公司的业绩评价方式不满意，认为有失公平。这一结果引起公司管理层的震动，意识到有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量上寻求一个平衡点。下列选项中，适合该公司采用的评估方法包括（　）。

试卷相关题目

• 1招聘没有理想的计划，每个企业都有其自身的招聘方式。相对于内部招聘，企业从外部招聘员工来补充空缺职位主要的优点体现在（　）。

  A.能够调动员工积极性

  B.对于重建人员配备非常重要

  C.给企业注入新鲜血液

  D.节省招聘成本和时间

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• 2在招聘时除了要初步确定某项工作是否需要补充人手和初步确定该工作描述和人员说明之外，还应确定是进行企业内部招聘还是企业外部招聘，其中内部招聘政策的优点有（　）。

  A.可以为企业注入新鲜血液

  B.可以调动员工积极性

  C.能节约大量的招聘和选拔时间及费用

  D.不会诱发自满情绪

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• 3以下关于战略控制说法错误的是（　）。

  A.战略控制的期间一般为一年以内

  B.战略控制的重点是外部

  C.战略控制的方法是定性方法

  D.进行战略控制时需要不断纠正行为

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• 4乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（　）。

  A.合理性

  B.多样性

  C.链接性

  D.风险

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• 5按照时间顺序，战略失效可以分为（　）。

  A.早期失效

  B.晚期失效

  C.偶然失效

  D.中期失效

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• 6以下属于促销组合要素的包括（　）。

  A.新产品开发

  B.营业推广

  C.公关宣传

  D.人员推销

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• 7新海家居是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（　）。

  A.董事会对于财务结构的看法

  B.经济环境中的通货膨胀因素

  C.有关企业经营方面的法规

  D.政府的影响

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• 8波士顿咨询集团的组合是有用的，因为它为计划者提供了一个框架，可以考虑和预测潜在的增长，并通过评估市场份额和可能的现金流量变动来评估竞争的程度。然而，它不能被随意使用，因为（　）。

  A.该模型不可以在两个机会之间进行比较

  B.该矩阵没有考虑风险

  C.该矩阵集中于未来的市场和未来的产品

  D.该矩阵很难预测增长

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