以下关于战略控制说法错误的是（　）。

试卷相关题目

• 1乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑（　）。

  A.合理性

  B.多样性

  C.链接性

  D.风险

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• 2按照时间顺序，战略失效可以分为（　）。

  A.早期失效

  B.晚期失效

  C.偶然失效

  D.中期失效

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• 3战略性业绩计量的特征包括（　）。

  A.重点关注长期的事项

  B.有助于识别战略成功的动因

  C.通过企业提高业绩来支持企业学习

  D.提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

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• 4与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（　）。

  A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出

  B.可能按主观臆断平均削减原有成本支出

  C.容易使不必要的开支合理化

  D.增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼

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• 5远中企业是一家传统的制造企业，一直以低成本领先于竞争对手，但是随着市场经济的发展，该企业发现利润一直在降低，于是部分董事提出要改变原来的战略，但是也有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略，对于原始战略是否有效，董事们的意见如下，您认为正确的有（　）。

  A.原始战略是否有效，在于它是否能原封不动地运用到底

  B.原始战略是否有效，在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现

  C.原始战略是否有效，在于它能否成功地适应不可知的现实

  D.原始战略是否有效，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标

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• 6在招聘时除了要初步确定某项工作是否需要补充人手和初步确定该工作描述和人员说明之外，还应确定是进行企业内部招聘还是企业外部招聘，其中内部招聘政策的优点有（　）。

  A.可以为企业注入新鲜血液

  B.可以调动员工积极性

  C.能节约大量的招聘和选拔时间及费用

  D.不会诱发自满情绪

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• 7招聘没有理想的计划，每个企业都有其自身的招聘方式。相对于内部招聘，企业从外部招聘员工来补充空缺职位主要的优点体现在（　）。

  A.能够调动员工积极性

  B.对于重建人员配备非常重要

  C.给企业注入新鲜血液

  D.节省招聘成本和时间

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• 8甲公司是一家玩具厂商。公司管理层注意到员工的工作积极性明显下降，开始出现“怠工”现象。经调查发现，原因是员工对公司的业绩评价方式不满意，认为有失公平。这一结果引起公司管理层的震动，意识到有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量上寻求一个平衡点。下列选项中，适合该公司采用的评估方法包括（　）。

  A.核对表

  B.自由报告

  C.简报

  D.评级和评分法

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• 9以下属于促销组合要素的包括（　）。

  A.新产品开发

  B.营业推广

  C.公关宣传

  D.人员推销

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• 10新海家居是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（　）。

  A.董事会对于财务结构的看法

  B.经济环境中的通货膨胀因素

  C.有关企业经营方面的法规

  D.政府的影响

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