甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经-最需题库

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1甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。2010年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于（　）。
A.损失融资
B.风险资本
C.应急资本
D.套期保值
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2下列选项中，不属于会计系统控制内容的是（　）。
A.甲公司规定凭证必须连续编号，并按编号顺序使用
B.乙公司要求记账凭证的内容必须与原始凭证的内容保持一致
C.丙公司建立定期的复核制度
D.丁公司建立内部审计制度
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3甲公司是一家著名的民营科技企业，创业初期发展迅速，有着良好的信誉和雄厚的资金来源，但是公司在发展过程中发现目前自己所处的产业缺乏吸引力，而企业转向相关产品或服务的技能也显得不足，公司要想继续发展，最适合的战略是（　）。
A.相关多元化
B.一体化战略
C.非相关多元化
D.市场开发战略
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4甲公司是一家大型的餐饮公司，随着公司规模的扩大，公司决定通过进军房地产业务逐步实现多元化发展。由于对新市场不了解，公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务，争取在这个市场上获得较大的市场份额。该公司采取的市场营销策略是（　）。
A.无差异市场营销
B.差异市场营销
C.集中市场营销
D.集中差异市场营销
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5甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于（　）。
A.政治环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
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6甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家房地产公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时不需要考虑的因素是（　）。
A.产业（产品）生命周期阶段
B.产业波动性
C.产业集中程度
D.政策影响
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7甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（　）。
A.顾客订单的增加
B.顾客续卡率
C.健身器材的维护
D.主要员工保留率
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8华威集团是一家家电企业，家电企业平均的管理层次一般为5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于（　）。
A.高长型组织结构
B.扁平型组织结构
C.国际部结构
D.跨国结构
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9甲企业是一家服装设计和生产企业，在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（　）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多样化战略
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10甲公司是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（　）。
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
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