甲公司是一家集团企业，正在考虑收购一家房地产公司，以进行多元化经营。公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时不需要考虑的因素是（　）。

试卷相关题目

• 1甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（　）。

  A.风险补偿

  B.风险规避

  C.风险控制

  D.风险转换

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• 2甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。2010年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营管理和技术方面缺少经验。为防范可能发生的风险，甲公司决定提取税前风险准备金。根据以上信息可以判断，甲公司的这一做法属于（　）。

  A.损失融资

  B.风险资本

  C.应急资本

  D.套期保值

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• 3下列选项中，不属于会计系统控制内容的是（　）。

  A.甲公司规定凭证必须连续编号，并按编号顺序使用

  B.乙公司要求记账凭证的内容必须与原始凭证的内容保持一致

  C.丙公司建立定期的复核制度

  D.丁公司建立内部审计制度

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• 4甲公司是一家著名的民营科技企业，创业初期发展迅速，有着良好的信誉和雄厚的资金来源，但是公司在发展过程中发现目前自己所处的产业缺乏吸引力，而企业转向相关产品或服务的技能也显得不足，公司要想继续发展，最适合的战略是（　）。

  A.相关多元化

  B.一体化战略

  C.非相关多元化

  D.市场开发战略

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• 5甲公司是一家大型的餐饮公司，随着公司规模的扩大，公司决定通过进军房地产业务逐步实现多元化发展。由于对新市场不了解，公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务，争取在这个市场上获得较大的市场份额。该公司采取的市场营销策略是（　）。

  A.无差异市场营销

  B.差异市场营销

  C.集中市场营销

  D.集中差异市场营销

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• 6甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（　）。

  A.顾客订单的增加

  B.顾客续卡率

  C.健身器材的维护

  D.主要员工保留率

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• 7华威集团是一家家电企业，家电企业平均的管理层次一般为5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于（　）。

  A.高长型组织结构

  B.扁平型组织结构

  C.国际部结构

  D.跨国结构

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• 8甲企业是一家服装设计和生产企业，在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（　）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.多样化战略

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• 9甲公司是一家化妆品企业。在推出一款新产品时，为了吸引消费者，采取了免费赠送试用品的方式。根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于（　）。

  A.广告促销

  B.营业推广

  C.公关宣传

  D.人员推销

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• 10在太阳能光伏产业中，生产硅片需要的原料——硅料一直是紧缺资源，硅片生产企业往往需要支付绝大部分的预付货款，还难以及时获得足额的原料。甲公司作为太阳能硅片生产企业，也同样面临这一问题，2008年开始甲公司决定向硅料领域发展，建立自己的硅料厂，确保足够的原料供应。甲公司采用的战略属于（　）。

  A.相关多元化战略

  B.前向一体化战略

  C.后向一体化战略

  D.横向一体化战略

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