以下各项中属于在评估和控制企业部门方面ROCE/ROI与剩余收益（RI）存在的问题是（    ）。

试卷相关题目

• 1以下选项中，属于矩阵制组织结构缺点的有（    ）。

  A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长

  B.可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突

  C.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感

  D.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性

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• 2多国企业的组织结构包括以下（    ）类型。

  A.国际事业部

  B.国际子企业

  C.全球产品企业

  D.跨国企业

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• 3战略性领导的关键任务是（    ）。

  A.制定新政策和预算

  B.知人善任

  C.实施

  D.沟通

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• 4（    ）处于人力资源架构的顶端。

  A.高层管理人员

  B.监事会

  C.审计委员会

  D.董事会

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• 5下列选项中，不属于全面质量管理（TQM）要素的是（    ）。

  A.授权

  B.服务水平协议

  C.绩效评价

  D.内部客户和外部供应商

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• 6以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有（    ）。

  A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场

  B.不要定位在若干细分市场之间

  C.不要对两个细分市场采用同一战略

  D.不要将自己定位在定位图的中间区域

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• 7企业可选择的产品策略包括（    ）。

  A.战略联盟

  B.产品线削减

  C.产品线特色化

  D.开发标准化产品

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• 8新产品的定义比较广泛，以下选项中属于新产品的有（    ）。

  A.现有产品的替代品

  B.打开了新市场的产品

  C.即将被淘汰的产品

  D.取代了现有产品的产品

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• 9以下属于企业传统核心职能的有（    ）。

  A.营销

  B.运营

  C.产品和服务开发

  D.工会

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• 10以下选项中，属于及时生产系统（JIT）的特点的有（    ）。

  A.库存量低

  B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

  C.会提高返工所生产的时间

  D.缺少备用的产成品来满足预期之外的订单

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