A.现有产品的替代品
B.打开了新市场的产品
C.即将被淘汰的产品
D.取代了现有产品的产品
A.战略联盟
B.产品线削减
C.产品线特色化
D.开发标准化产品
开始考试点击查看答案A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
B.不要定位在若干细分市场之间
C.不要对两个细分市场采用同一战略
D.不要将自己定位在定位图的中间区域
开始考试点击查看答案A.短视性
B.缺少战略控制
C.导致过度投资
D.阻碍资产投资
开始考试点击查看答案A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长
B.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突
C.管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感
D.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性
开始考试点击查看答案A.国际事业部
B.国际子企业
C.全球产品企业
D.跨国企业
开始考试点击查看答案A.营销
B.运营
C.产品和服务开发
D.工会
开始考试点击查看答案A.库存量低
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.会提高返工所生产的时间
D.缺少备用的产成品来满足预期之外的订单
开始考试点击查看答案A.数量
B.交货
C.质量
D.价格
开始考试点击查看答案A.给予物质奖励
B.制定企业内小组发展目标
C.担心失业
D.制定自我实现目标
开始考试点击查看答案银行从业资格银行从业资格风险管理2014年银行业初级资格考试
类别:财经类其它银行从业资格银行从业资格风险管理2014年银行业初级资格考试
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类别:财经类其它银行从业资格银行从业资格风险管理2013年银行从业资格考试风
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类别:财经类其它银行从业资格银行从业资格风险管理2013年银行业初级《风险管
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