采购管理计划中包含下列哪份文件？（考ITTO）-最需题库

试卷相关题目

1一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。-------------------------------------------------------------------------------图示活动时间前一项后一项-------------------------------------------------------------------------------A 设计产品 20 天 - B,CB 制造产品 40 天 A EC 设计包装 10 天 A DD 制造包装 20 天 C EE 包装并运输产品 15 天 B,D --------------------------------------------------------------------------------由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？
A.20 天
B.10 天
C.15 天
D.0 天
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2下列哪种情况应采用控制图工具？（过程是否受控或失控，判断是否可以预测的趋势，变好或者变坏，但是不能否预测结果，结果的是通过挣值分析才可以预测）
A.说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果
B.以非预测方式说明两个变量的关系
C.根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程
D.识别问题的可能原因
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3项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？
A.宣布项目结束，并转到管理新项目。
B.确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。
C.由专家组对项目执行外部审查。
D.确保剩余的项目活动转到新项目中
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4为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？
A.关键路径法
B.流程图
C.前导图
D.工作分解结构
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5A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使用下列哪一项技术？
A.Q-分类技术（质量等级的表现形式，用来区分质量的等级的）
B.参数估算
C.鱼骨图（了解为什么水平下降）
D.敏感性分析
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6多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定？
A.5% 到 10%
B.15% 到20%
C.25%到35%
D.50% 到 75%
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7经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。会议之后，经理联系你并要求你把变更内容写成书面文件，这是以下哪项的例子？
A.关注范围管理
B.项目管理计划
C.项目联络员职位
D.变更控制系统
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8下列哪种基线综合了范围，进度和成本？
A.质量基线
B.综合基线
C.绩效测量基线（新东西，一定要会）
D.总体项目基线
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9项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得干系人的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？
A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查
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10一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？
A.联系那位项目经理寻求帮助。
B.从PMO处获取历史记录及指导原则。
C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响
D.确保所有干系人同意项目范围。
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