项目管理团队评估某个原因，这个原因可能引发了不符合要求的绩效和质量。下列哪个说法不正确？

试卷相关题目

• 1为了加速项目，你做出个决策来快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行；另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的？

  A.确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了2倍

  B.确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力

  C.确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效

  D.重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了4.5倍

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• 2由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的、根本原因,应使用下列哪一项工具、

  A.帕累托图

  B.直方图

  C.质量控制图

  D.石川图

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• 3在哪个管理过程组中创建详细的项目预算？

  A.启动阶段

  B.项目管理过程前

  C.规划阶段

  D.执行阶段

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• 4作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：

  A.为小组创设一个名称

  B.规定灵活的工作时间（属于人事管理制度，劳动制度）

  C.制订项目章程

  D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动

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• 5可能影响组织项目团队的一个限制因素是：

  A.执行组织的组织结构图

  B.团队成员之间沟通不畅

  C.人员配备要求不够明确

  D.团队士气

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• 6下列哪一项用在定义范围当中、

  A.产品分析

  B.范围基准

  C.WBS字典

  D.预测和检查

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• 7在大型项目中,可在不同层次制订责任分配矩阵(RAM)。下列那个选项体现了RAM的层次、

  A.高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS 中的哪部分工作，而低层次则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。

  B.低层次仅可以用来指定特定活动的职权级别

  C.所有层次都可以用来指定角色,职责以及特定活动的职权级别

  D.高层次允许个人查看与其有关的所有活动

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• 8一团队成员电话告知项目经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差作出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过程？

  A.启动

  B.执行

  C.监控

  D.收尾

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• 9你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI 0 .87。在这种情况下，你应该：

  A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

  B.重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

  C.实施一项风险应对审核来帮助控制风险

  D.重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

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• 10项目进入了规划阶段你才接手，并且发现六个人已经签署了项目章程。以下你最应该关注哪项？

  A.变更控制委员会会员是谁。

  B.花更多的时间进行配置管理。

  C.使项目有一个项目发起人。

  D.确定汇报结构。

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