项目进入了规划阶段你才接手，并且发现六个人已经签署了项目章程。以下你最应该关注哪项？

试卷相关题目

• 1你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为0.67，SPI 0 .87。在这种情况下，你应该：

  A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

  B.重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

  C.实施一项风险应对审核来帮助控制风险

  D.重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析

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• 2一团队成员电话告知项目经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差作出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过程？

  A.启动

  B.执行

  C.监控

  D.收尾

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• 3在大型项目中,可在不同层次制订责任分配矩阵(RAM)。下列那个选项体现了RAM的层次、

  A.高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS 中的哪部分工作，而低层次则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。

  B.低层次仅可以用来指定特定活动的职权级别

  C.所有层次都可以用来指定角色,职责以及特定活动的职权级别

  D.高层次允许个人查看与其有关的所有活动

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• 4下列哪一项用在定义范围当中、

  A.产品分析

  B.范围基准

  C.WBS字典

  D.预测和检查

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• 5项目管理团队评估某个原因，这个原因可能引发了不符合要求的绩效和质量。下列哪个说法不正确？

  A.正常过程的随机偏差可归属于随机原因，有时候被称为“白噪音”

  B.特殊原因比随机原因（普通原因）容易被预知和控制

  C.特殊原因是非常规事件比较困难被预见更经常导致问题

  D.过程的随机原因的偏差是限制于接受边界之内

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• 6下列哪一项是由于承包商的行动导致合同终止？

  A.承包商内部问题严重.

  B.承包商期望的利润未获批准.

  C.承包商未能按时交付.

  D.承包商的项目经理离职.

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• 7在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么？

  A.给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决。

  B.使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应他们

  C.组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本

  D.私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围。

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• 8在项目管理中运用决策树的主要优势是：

  A.考虑了决策者对风险的态度

  B.考虑了每个结果的概率

  C.帮助识别和假定了项目风险的情况

  D.显示了多个风险结合出现的情况

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• 9在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：

  A.固定总价合同

  B.总价加激励费用合同

  C.成本加固定费用合同

  D.工料合同（范围不清楚，缺乏某种特定的人才！！）

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• 10项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？

  A.目标管理

  B.缺乏变更控制系统

  C.良好的团队关系

  D.缺少一个清晰的工作分解结构

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