你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策。最适合该过程的管理风格是：

试卷相关题目

• 1项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师，该项目经理应该与下列哪一方谈判？

  A.所有项目干系人

  B.项目发起人和项目总监

  C.职能经理和其他项目管理团队

  D.人力资源经理和项目领导

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• 2如何表述对于WBS下层的每个要素所需要资源的类型和数量？

  A.资源需求

  B.成本估算

  C.资源库描述

  D.专家判断

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• 3社区利益群体在一个项目中具有关键利益。他们要求正式发布变更请求之前，有关项目成本和进度的所有调整都需要经过他们的评审。项目经理应该将社区利益群体的要求记录在下列哪种文件当中、

  A.需求文件

  B.项目章程

  C.正式验收文件

  D.变更登记表

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• 4在固定价格合同内谁有着最高的成本风险？

  A.买方

  B.卖方

  C.出资人

  D.团队

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• 5你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法？

  A.退步型

  B.缓和型

  C.问题解决型

  D.妥协型

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• 6在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准_____：

  A.现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用。

  B.仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更。

  C.需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查。

  D.没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准。

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• 7项目还没有完成直到：

  A.项目范围完成，管理收尾也完成，支付的费用已收到

  B.已被正式接受，合同中其他项目收尾的需求都已经被满足

  C.可以满意，最终的费用已经收到

  D.经验总结被完成

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• 8一团队成员表现不佳，因为她没有系统开发工作的经验。此时没有更合适的人选。项目经理最好的做法是：

  A.和职能经理商量以决定团队成员的项目完成奖励

  B.找到更有开发工作经验的人

  C.安排团队成员进行培训

  D.分摊一些项目计划准备金

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• 9你正在进行一复杂的谈判，这时对方说：“我们要在一个小时之内结束，因为我要赶飞机。”那个人使用的是哪种谈判策略？

  A.再见

  B.拖延

  C.最后时限

  D.极端要求

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• 10一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突？

  A.按我说的方法做

  B.让我们冷静下来，把工作做完

  C.我们先都冷静一下，下周再来处理

  D.让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试（妥协）

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