小组成员在哪种情况下，一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大？

试卷相关题目

• 1在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：

  A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

  B.冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表（b选择这个错了）、管理采购程序以及合同类型

  C.尽可能地避免冲突

  D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

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• 2下列关于项目章程的哪种说法最合适？

  A.强化职能经理在组织中的职权

  B.提供项目经理所需资源

  C.具体化项目所用资源

  D.强调每天的职责

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• 3项目经理被任命管理一个新项目，其中项目团队都具有非常不同的文化背景。在类似项目中，缺少共同的价值观和愿景会危害到项目绩效已经被确定为一项经验教训。下列哪一种措施可以防止在项目中再次发生同样的问题？

  A.制定明确的酬劳和奖励政策。

  B.召开专题会议制定基本原则。

  C.用建设项目团队技术培养团队。

  D.为每个项目团队成员执行绩效评审。

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• 4在下列哪一个组织结构中项目经理具有中级到高级的职权？

  A.平衡矩阵型组织。

  B.强矩阵型组织。

  C.项目型组织。

  D.职能型组织。

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• 5一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？

  A.非正式口头

  B.正式书面

  C.正式口头

  D.非正式书面

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• 6项目经理刚刚接受任命在一个弱矩阵式组织中管理一个项目。公司认为该项目优先级很高。项目经理希望立即开始该项目。在项目经理开始项目规划阶段之前，应该确保下列哪份文件获得批准？

  A.设计规范

  B.风险管理计划

  C.项目章程

  D.采购管理计划

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• 7下列哪项不是风险管理的共同结果？没读题！！！！！

  A.编制合同条款

  B.变更项目管理计划

  C.变更沟通管理计划

  D.变更项目章程

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• 8在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目结束项目阶段，文化的重点是

  A.参与性

  B.竞争性

  C.专注于信息的传递

  D.合作性

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• 9项目经理让若干个项目干系人确定风险概率和一些风险的影响，然后他分析这些数据。他马上就要进入风险管理的下一个环节了。根据上述信息，项目经理忘了做什么事？

  A.评估风险分析趋势

  B.识别触发器

  C.提供标准的风险评级矩阵

  D.编制反馈计划

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• 10某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。下列哪个说法是正确的？

  A.有68.26%的概率活动将在15到17天之内完成

  B.有95.44%的概率活动将在15到17天之内完成

  C.有68.26%的概率活动将在14.67到16.67天之内完成

  D.有93.73%的概率活动将在15到17天之内完成

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