在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项-最需题库

试卷相关题目

1下列哪项不是风险管理的共同结果？没读题！！！！！
A.编制合同条款
B.变更项目管理计划
C.变更沟通管理计划
D.变更项目章程
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2项目经理刚刚接受任命在一个弱矩阵式组织中管理一个项目。公司认为该项目优先级很高。项目经理希望立即开始该项目。在项目经理开始项目规划阶段之前，应该确保下列哪份文件获得批准？
A.设计规范
B.风险管理计划
C.项目章程
D.采购管理计划
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3小组成员在哪种情况下，一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大？
A.项目小组成员关注问题的解决
B.对管理层的要求敏感
C.关注项目的个别活动
D.关注客户要求
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4在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：
A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B.冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表（b选择这个错了）、管理采购程序以及合同类型
C.尽可能地避免冲突
D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求
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5下列关于项目章程的哪种说法最合适？
A.强化职能经理在组织中的职权
B.提供项目经理所需资源
C.具体化项目所用资源
D.强调每天的职责
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6项目经理让若干个项目干系人确定风险概率和一些风险的影响，然后他分析这些数据。他马上就要进入风险管理的下一个环节了。根据上述信息，项目经理忘了做什么事？
A.评估风险分析趋势
B.识别触发器
C.提供标准的风险评级矩阵
D.编制反馈计划
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7某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。下列哪个说法是正确的？
A.有68.26%的概率活动将在15到17天之内完成
B.有95.44%的概率活动将在15到17天之内完成
C.有68.26%的概率活动将在14.67到16.67天之内完成
D.有93.73%的概率活动将在15到17天之内完成
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8项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件，用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术？
A.根本原因识别
B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
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9以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点？
A.它应该是需要的管理储备规划的一部分
B.它是识别风险的输入项
C.它是识别风险的输出项
D.它是项目风险优先排序中必须考虑的因素
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10准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的？
A.数据精确评级
B.对项目假设的检验
C.敏感性分析
D.影响图
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