项目经理让若干个项目干系人确定风险概率和一些风险的影响，然后他分析这些数据。他马上就要进入风险管理的下一个环节了。根据上述信息，项目经理忘了做什么事？

试卷相关题目

• 1在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目结束项目阶段，文化的重点是

  A.参与性

  B.竞争性

  C.专注于信息的传递

  D.合作性

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• 2下列哪项不是风险管理的共同结果？没读题！！！！！

  A.编制合同条款

  B.变更项目管理计划

  C.变更沟通管理计划

  D.变更项目章程

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• 3项目经理刚刚接受任命在一个弱矩阵式组织中管理一个项目。公司认为该项目优先级很高。项目经理希望立即开始该项目。在项目经理开始项目规划阶段之前，应该确保下列哪份文件获得批准？

  A.设计规范

  B.风险管理计划

  C.项目章程

  D.采购管理计划

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• 4小组成员在哪种情况下，一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大？

  A.项目小组成员关注问题的解决

  B.对管理层的要求敏感

  C.关注项目的个别活动

  D.关注客户要求

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• 5在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：

  A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

  B.冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表（b选择这个错了）、管理采购程序以及合同类型

  C.尽可能地避免冲突

  D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

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• 6某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。下列哪个说法是正确的？

  A.有68.26%的概率活动将在15到17天之内完成

  B.有95.44%的概率活动将在15到17天之内完成

  C.有68.26%的概率活动将在14.67到16.67天之内完成

  D.有93.73%的概率活动将在15到17天之内完成

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• 7项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件，用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术？

  A.根本原因识别

  B.德尔菲技术

  C.头脑风暴法

  D.优势、劣势、机会和威胁分析法

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• 8以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点？

  A.它应该是需要的管理储备规划的一部分

  B.它是识别风险的输入项

  C.它是识别风险的输出项

  D.它是项目风险优先排序中必须考虑的因素

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• 9准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的？

  A.数据精确评级

  B.对项目假设的检验

  C.敏感性分析

  D.影响图

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• 10你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：

  A.固定价格，附加币值调整

  B.固定酬金（固定目标）

  C.固定价格

  D.成本加酬金

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