你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？

试卷相关题目

• 1质量成本是所有实现产品/服务质量所花费的成本，包括所有确保与需求一致的所有工作。下列都是质量成本除了：

  A.低质量成本

  B.机会成本

  C.外部失败成本

  D.检查成本

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• 2卖方被授予一个管道建设合同。合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的做法？

  A.记录意向书

  B.开发工作计划并向卖方发布

  C.发布违约信

  D.向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划

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• 3卖方最关心下列哪种合同下的项目范围？

  A.固定价格

  B.成本加固定费

  C.时间和材料

  D.订单

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• 4执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？

  A.规划风险应对

  B.快速跟进

  C.预测

  D.失效模式和影响分析

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• 5合同收尾要求什么？

  A.项目发起人和项目经理之间的双方口头协议

  B.阶段可交付成果的核实和签署

  C.核实工作说明书的签署

  D.所有项目干系人之间达成的一致协议

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• 6项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为“建议”的章节时，你的心情激动起来：你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了

  A.命令和交付进度

  B.现金流推算

  C.最好和最坏情况下的备用进度表

  D.干系人职位报告

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• 7在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么、

  A.项目干系人的反馈

  B.项目实施后的审计

  C.经验教训

  D.最终项目报告

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• 8因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候，项目变更是不可避免的。在每个“不可接受的”的变更出现的时候，你首先：

  A.更新预算

  B.对成本预测进行修改

  C.调整项目计划

  D.记录经验

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• 9管理机构要求所有的项目经理对于预算超100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工的估计，即对项目完工成本的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？

  A.方差分析

  B.趋势分析

  C.风险测量

  D.项目审核的结果

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• 10项目审计得出结论是：项目范围定义良好，WBS和进度表合理、详细、实际；但是许多项目团队成员对他们的角色和工作期望仍不清楚。若要解决这个问题,项目经理应该将下列哪一项列为首要重点、

  A.制定资源加载进度和加载水平，确保资源负荷与可用性一致。

  B.与每名项目团队成员面谈确定他们应该做什么。

  C.与团队成员一起制定与工作细目相对应的责任分配矩阵，给出有关角色职责的清晰解释。

  D.评审并修订项目组织结构，以便更好的确定报告层级。

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