执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？

试卷相关题目

• 1合同收尾要求什么？

  A.项目发起人和项目经理之间的双方口头协议

  B.阶段可交付成果的核实和签署

  C.核实工作说明书的签署

  D.所有项目干系人之间达成的一致协议

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• 2项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？

  A.组织一个团队建设活动，改进团队士气。

  B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺。

  C.检查人员管理计划。

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• 3作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都已记入文件并加上了索引。下列哪项你不必担忧？

  A.建议书

  B.工作声明

  C.条款

  D.谈判过程

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• 4下列哪一项评估技术为控制进度的主要规划部分？

  A.时间管理计划

  B.估算完成价值

  C.已完成工作实际成本

  D.差异分析

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• 5亚伯拉罕、马斯洛提出了一个五个级别的需求层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需求。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需求？

  A.自我实现

  B.社会比

  C.尊重

  D.生理上

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• 6卖方最关心下列哪种合同下的项目范围？

  A.固定价格

  B.成本加固定费

  C.时间和材料

  D.订单

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• 7卖方被授予一个管道建设合同。合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的做法？

  A.记录意向书

  B.开发工作计划并向卖方发布

  C.发布违约信

  D.向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划

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• 8质量成本是所有实现产品/服务质量所花费的成本，包括所有确保与需求一致的所有工作。下列都是质量成本除了：

  A.低质量成本

  B.机会成本

  C.外部失败成本

  D.检查成本

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• 9你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？

  A.里程碑

  B.流程图

  C.网络图

  D.甘特图

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• 10项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为“建议”的章节时，你的心情激动起来：你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了

  A.命令和交付进度

  B.现金流推算

  C.最好和最坏情况下的备用进度表

  D.干系人职位报告

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