虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了-最需题库

试卷相关题目

1在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是？
A.项目职员分配
B.团队绩效衡量
C.职员管理计划
D.项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量
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2在哪个项目生命期的阶段，成本和资源投入最高？
A.中间阶段
B.最终阶段
C.中间靠前阶段
D.启动阶段
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3你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚，包含30多个项目干系人。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法？
A.重新计划获得35%的停机时间改进
B.减少估算，并在风险应对计划中注明变更
C.提供准确的实际成本估算并能支撑该结果
D.会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约
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4ABC公司通常使用年限总和法来计算资产折旧。他们购买了一台价值$15,000的计算机，并了解到三年后可以卖$3,000。第三年折旧多少？
A.$4,000
B.$2,000
C.$7,500
D.$2,500
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5对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是：
A.建立小组成员间的信任
B.建立一个奖励和认可机制
C.获取在其它地区的职能经理的支持
D.对项目的所有方面进行控制
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6项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？
A.客户对项目结果的正式接收
B.符合承担项目组织的要求，包括人员考核、预算报告和经验总结
C.客户对项目交付成果的正式接收
D.通过了质量控制检查
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7以下哪项不是风险审计的目标：
A.确认在项目生命周期内始终实行了风险管理
B.确认项目得到了良好管理，风险得到了控制
C.帮助识别项目早期的价值潜力的变坏情况（这是识别风险的）
D.确保每个被识别和确认的重大风险的预期价值得到计算
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8下列关于WBS的说法哪种是正确的、
A.工作组成描述常常在工作分解结构词汇表中进行归集
B.工作分解结构是定义范围的输入
C.工作分解结构最低层次是工作包而且不能再分解
D.工作分解结构未包含的工作可能在项目范围内"
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9下列哪一个群体有责任提供成功质量管理所需的资源、
A.项目团队成员
B.人力资源部
C.职能型组织
D.管理层
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10作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是
A.为项目明确一个整体风险级别
B.评估定量风险分析结果的趋势
C.对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势
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