你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚，包含30多个项目干系人。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法？

试卷相关题目

• 1ABC公司通常使用年限总和法来计算资产折旧。他们购买了一台价值$15,000的计算机，并了解到三年后可以卖$3,000。第三年折旧多少？

  A.$4,000

  B.$2,000

  C.$7,500

  D.$2,500

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• 2对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是：

  A.建立小组成员间的信任

  B.建立一个奖励和认可机制

  C.获取在其它地区的职能经理的支持

  D.对项目的所有方面进行控制

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• 3选择项目组织的最佳形式时，第一步是：

  A.创建工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构

  B.制订项目初期计划，决定完成每个任务的负责部门

  C.参考最高管理层制订的项目章程

  D.制定进度计划，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门

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• 4项目开展了三个月时，项目经理得知项目的CPI为1.1，SPI为0.84。但三个月后CPI和SPI分别变成0.9和1.0。在这三个月中项目经理有可能采取了什么行动、

  A.减少项目范围

  B.推行应急计划

  C.增加资源

  D.减少资源

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• 5你已经铺设了一半的网络。在美国有300个地点，另外20个在英国。一软件卖方对一些正在安装的设备刚刚发布了一主要的软件升级，升级可以给客户他们所需的功能，这些功能在项目开始时是不具备的。在这种情况下，采取的最好措施是什么？

  A.继续按计划进行，你的客户没有要求变更

  B.告诉客户升级和其对项目时间以及功能的影响

  C.实施变更并必要调整进度，因为这符合客户的最初要求

  D.在剩余的地点实施变更，继续按计划进行

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• 6在哪个项目生命期的阶段，成本和资源投入最高？

  A.中间阶段

  B.最终阶段

  C.中间靠前阶段

  D.启动阶段

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• 7在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是？

  A.项目职员分配

  B.团队绩效衡量

  C.职员管理计划

  D.项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量

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• 8虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了一个新软件应用程序的开发。在安装代码过程中，他们确定在新的应用程序可被使用之前，需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目的实施延误。下列哪一项有可能是发生这种情况的原因、

  A.客户未要求对硬件进行适当设置

  B.硬件配置太昂贵将会导致项目超支

  C.未充分创建工作分解结构

  D.项目人员完成了三周的培训课程而不是更为全面的六周培训课程

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• 9项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面？

  A.客户对项目结果的正式接收

  B.符合承担项目组织的要求，包括人员考核、预算报告和经验总结

  C.客户对项目交付成果的正式接收

  D.通过了质量控制检查

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• 10以下哪项不是风险审计的目标：

  A.确认在项目生命周期内始终实行了风险管理

  B.确认项目得到了良好管理，风险得到了控制

  C.帮助识别项目早期的价值潜力的变坏情况（这是识别风险的）

  D.确保每个被识别和确认的重大风险的预期价值得到计算

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