费用管理计划的作用是（）。

试卷相关题目

• 1（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。

  A.雇员在若干项目中兼职

  B.项目经理同进也是雇员的职能经理

  C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作

  D.职能经理授权项目经理进行评价

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• 2项目沟通计划的主要编写方法是:

  A.利益相关者分析

  B.周围环境分析

  C.原始材料的分析

  D.领导意图分析

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• 3项目的阶段性成果我们称为：

  A.里程碑

  B.可交付成果

  C.项目产品

  D.项目结论

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• 4进度控制包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段

  A.技术审查

  B.会议

  C.工程付款

  D.验收

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• 5代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是()

  A.控制整个项目实施阶段的进度

  B.控制设计准备及设计阶段的任务

  C.控制工程项目施工进度

  D.控制项目前期准备工作

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• 6（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。

  A.计划评审技术

  B.单代号法

  C.双代号法

  D.风险评审技术

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• 7项目的三要素包括（）。

  A.风险、费用和进度

  B.质量、进度和成本

  C.质量、进度和时间

  D.直接成本、间接成本和可用资源

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• 8为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。

  A.使用一种以上的媒介

  B.消除障碍

  C.减少信息过滤环节

  D.获得反馈

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• 9总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是( )。

  A.个性

  B.优先级

  C.成本

  D.技术问题

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• 10范围基线一旦被确立立功批准，将被( )。

  A.用于评价潜在变化

  B.用于完成有效性衡量

  C.作为未来决策的基础

  D.以上皆是

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