为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？

试卷相关题目

• 1你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方、案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了

  A.口头或者书面

  B.法令强制执行或者自选的

  C.正式和非正式的

  D.始于外部的或内部的

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• 2你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息：

  A.资源分配矩阵图。

  B.变更控制计划。

  C.项目章程。

  D.客户组织结构图。

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• 3配置管理是用于：

  A.整体变更控制。

  B.项目计划执行。

  C.范围计划。

  D.风险定量分析。

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• 4项目计划实施的结果是：

  A.批准的变更请求

  B.确认的缺陷补救

  C.否决的变更请求

  D.工作实施情况信息

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• 5对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是：

  A.项目计划。

  B.进度报告。

  C.程序手册。

  D.项目批准书。

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• 6在项目结束过程中，项目经理需要记录下：

  A.正式验收过程。

  B.工作说明书。

  C.付款计划。

  D.变更控制程序。

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• 7在项目结束时的一项重要活动是：

  A.分发进展报告和风险评估。

  B.分发信息以使项目收尾正式化。

  C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。

  D.转交所有项目的记录给项目所有者。

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• 8实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？

  A.制定项目管理计划

  B.指导与管理项目执行

  C.监控项目工作

  D.整体变更控制

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• 9以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：

  A.确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能

  B.可以是仔细加工过的项目管理标准

  C.可以是正式成熟的过程

  D.不是制定项目章程的非正式技术

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• 10有关初步范围描述的说法都正确，除了：

  A.利用项目发起人或赞助人的信息编制

  B.记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法

  C.和项目章程同时在启动过程组中制定

  D.为了给高层做范围控制

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