在项目结束过程中，项目经理需要记录下：

试卷相关题目

• 1为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？

  A.沟通计划

  B.质量保障计划

  C.变更控制制度

  D.问题管理程序

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• 2你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方、案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了

  A.口头或者书面

  B.法令强制执行或者自选的

  C.正式和非正式的

  D.始于外部的或内部的

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• 3你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息：

  A.资源分配矩阵图。

  B.变更控制计划。

  C.项目章程。

  D.客户组织结构图。

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• 4配置管理是用于：

  A.整体变更控制。

  B.项目计划执行。

  C.范围计划。

  D.风险定量分析。

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• 5项目计划实施的结果是：

  A.批准的变更请求

  B.确认的缺陷补救

  C.否决的变更请求

  D.工作实施情况信息

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• 6在项目结束时的一项重要活动是：

  A.分发进展报告和风险评估。

  B.分发信息以使项目收尾正式化。

  C.监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。

  D.转交所有项目的记录给项目所有者。

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• 7实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？

  A.制定项目管理计划

  B.指导与管理项目执行

  C.监控项目工作

  D.整体变更控制

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• 8以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：

  A.确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能

  B.可以是仔细加工过的项目管理标准

  C.可以是正式成熟的过程

  D.不是制定项目章程的非正式技术

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• 9有关初步范围描述的说法都正确，除了：

  A.利用项目发起人或赞助人的信息编制

  B.记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法

  C.和项目章程同时在启动过程组中制定

  D.为了给高层做范围控制

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• 10下列因素都是事业环境因素，除了：

  A.员工业绩评价与培训记录

  B.项目管理方针

  C.标准的费用估算商业数据库

  D.配置管理系统

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