德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：-最需题库

试卷相关题目

1在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：
A.实行合同罚款。
B.评估延误和确定备选方案。
C.查找替代供应商。
D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度。
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2您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：
A.增加应付潜在问题的管理准备金。
B.查明潜在风险及其概率。
C.增加现场的资源。
D.调整范围和关闭现场办事处。
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3您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移
A.违反合同
B.承担损失
C.利用外部储备
D.向保险公司提出索赔
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4风险管理的适当程序包括：
A.识别、量化、制订对策和控制
B.识别、规划、控制和评估
C.要素识别、缓解、管理和对策
D.量化、回避、接受和缓解
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5利用何种方法计算预期货币价值
A.风险事件概率及影响
B.契机方法。
C.蒙特卡罗分析。
D.专家判断和分析。
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6风险应对的目的：
A.把全部发生的不利事件－影响降低到最小
B.把全部发生的不利事件－影响消灭
C.把全部发生的不利事件－影响减轻
D.把全部发生的不利事件－影响转移
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7你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：
A.概念阶段。
B.设计阶段。
C.执行阶段。
D.控制阶段。
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8风险管理计划包括以下内容，除了
A.预算
B.计时法
C.风险登记册
D.风险概率和影响的定义
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9项目采购管理包括以下所有各项，除了：
A.行政管理。(administration)
B.利害关系者分析。(stakeholder analysis)
C.规划。(planning)
D.询价。(solicitation)
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10在项目范围未充分界定的情况下，进度计划需要工程在若干部分齐头并进，而业主希望实行较高程度的控制，最适合卖方的签约方法是：
A.成本加成。
B.一次性付清。
C.最高限价。
D.固定费用加奖金。
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