一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目。您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么？

试卷相关题目

• 1您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？

  A.她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留。

  B.您没有时间面试新雇员。

  C.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用。

  D.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰。

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• 2在某客户的现场进行项目作业之时，您意外发现客户的一些内部信息。您下一步怎么办？

  A.自己要求离开项目的剩余部分工作。

  B.将此违约事件通知客户。

  C.继续实施项目，将此发现秘而不宣。

  D.与您的经理查阅该信息。

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• 3你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将：

  A.通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。

  B.不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低。

  C.告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用。

  D.教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录。

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• 4下列哪一项关于合同类型的说法是正确的？

  A.固定价格合同给买方提供最高的潜在风险

  B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险

  C.固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的

  D.总价合同给卖方提供最高的潜在风险

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• 5一个固定价格加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$100000。卖方获得多少利润？

  A.$10000

  B.$15000

  C.$21000

  D.$5000

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• 6以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则？PMI’s code of conduct for PMPs

  A.最优先安排成果质量管理。

  B.制定精确的进度计划，包括与主要风险相连的应急方案。

  C.坚持和遵守项目的范围和目标。

  D.以同等重要性和关注程度管理成本、进度计划和质量。

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• 7在共同完成一个令你的客户满意的项目后，你项目的一个供应商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒。你应该：

  A.马上把它们退回去。

  B.只接受感谢信并表达你的谢意，但要把香槟酒退回去。

  C.回复说如果你能与你的团队分享，你只能接受那瓶香槟酒，遗憾的是一瓶香槟酒不够所有团队成员分享的。

  D.向该供应商表达你自己的感谢，然后在项目后庆祝时与你的团队一起打开那瓶香槟酒。

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• 8项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：

  A.按请求批准订单。

  B.修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定。

  C.拒绝项目赞助人的请求。

  D.拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查。

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• 9你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做？

  A.为了项目与你的兄弟协商一个好价钱。

  B.让客户知道这件事。

  C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判。

  D.不让你的兄弟参与投标。

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• 10为了增强领导能力，项目经理应首先：

  A.增加技术知识

  B.评估个人优缺点。

  C.按照对项目的贡献大小给组员排名。

  D.参加一次与项目管理有关的培训课程。

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