一个固定价格加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$100000。卖方获得多少利润？

试卷相关题目

• 1一个固定总价加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$150000。卖方获得多少利润？

  A.$10000

  B.$15000

  C.$0

  D.$5000

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• 2一个成本加奖励费合同（CPIF）具有一个$150000 的估计成本、$15000 的预定费用和一个80/20 的分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润？

  A.$31000

  B.$19000

  C.$55000

  D.$40000

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• 3一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000 的估计成本，并同意成本的10%作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少？

  A.$143000

  B.$142000

  C.$140000

  D.$132000

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• 4作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析：

  A.询价。

  B.采购规划。

  C.竞争投标。

  D.合同管理。

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• 5以下全都是资源选择的工具和技巧，除了：

  A.加权系统。

  B.筛选系统。

  C.独立估计。

  D.组织政策。

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• 6下列哪一项关于合同类型的说法是正确的？

  A.固定价格合同给买方提供最高的潜在风险

  B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险

  C.固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的

  D.总价合同给卖方提供最高的潜在风险

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• 7你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将：

  A.通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。

  B.不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低。

  C.告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用。

  D.教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录。

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• 8在某客户的现场进行项目作业之时，您意外发现客户的一些内部信息。您下一步怎么办？

  A.自己要求离开项目的剩余部分工作。

  B.将此违约事件通知客户。

  C.继续实施项目，将此发现秘而不宣。

  D.与您的经理查阅该信息。

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• 9您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？

  A.她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留。

  B.您没有时间面试新雇员。

  C.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用。

  D.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰。

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• 10一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目。您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么？

  A.在不告知顾客的情况下帮助管理项目。

  B.帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域。

  C.阐明事情完全由该项目经理负责。

  D.建议该项目经理与其顶头上司讨论问题。

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