● 质量管理六西格玛标准的优越之处不包括（69）。-最需题库

试卷相关题目

1● 在制定项目质量计划时对实现既定目标的过程加以全面分析，估计到各种可能出现的障碍及结果，设想并制定相应的应变措施和应变计划，保持计划的灵活性。这种方法属于（68）。
A.流程图法
B.实验设计法
C.质量功能展开
D.过程决策程序图法
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2● 为保证项目的质量，要对项目进行质量管理，项目质量管理过程的第一步是（67）。
A.制定项目质量计划
B.确立质量标准体系
C.对项目实施质量监控
D.将实际与标准对照
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3● 项目规模小并且与其它项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是（66）。
A.对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估
B.应明确变更的组织与分工合作
C.变更流程也要规范化
D.对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序
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4● 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（65）。
A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目执行阶段，变更成本较低
C.在项目编码开始前，变更成本较低
D.在项目策划阶段，变更成本较低
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5● 整体变更控制过程实际上是对（64）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。
A.详细的WBS计划
B.项目基准
C.项目预算
D.明确的项目组织结构
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6● 在项目质量监控过程中，在完成每个模块编码工作之后就要做的必要测试，称为（70）。
A.单元测试
B.综合测试
C.集成测试
D.系统测试
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7● Risk management allows the project manager and the project team not to（71）.
A.eliminate most risks during the planning phase of the project
B.identify project risks
C.identify impacts of various risks
D.plan suitable responses
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8● The project life-cycle can be described as（72）.
A.project concept, project planning, project execution, and project close-out
B.project planning, work authorization, and project reporting
C.project planning, project control, project definition, WBS development, andproject termination
D.project concept, project execution, and project reporting
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9● （73） is a method used in Critical Path Methodology for constructing a projectschedule network diagram that uses boxes or rectangles, referred to as nodes, to representactivities and connects them with arrows that show the logical relationships that exist betweenthem.
A.PERT
B.AOA
C.WBS
D.PDM
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10● Schedule development can require the review and revision of duration estimates andresource estimates to create an approved（74）that can serve as a baseline to track progress.
A.scope statement
B.activity list
C.project charter
D.project schedule
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