● 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（45）。

试卷相关题目

• 1● 某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的（44）。

  A.可变成本

  B.沉没成本

  C.实际成本（AC）

  D.间接成本

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• 2● 下列关于资源平衡的描述中，（43）是正确的。

  A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中

  B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

  C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表

  D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

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• 3● 下面关于项目范围确认描述，（42）是正确的。

  A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动

  B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可

  C.范围确认过程中可能会产生变更申请

  D.范围确认属于一项质量控制活动

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• 4● 某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（41）。

  A.项目工作说明书

  B.范围管理计划

  C.范围说明书

  D.WBS

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• 5● 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， (40) 能够较为有效地缩短活动工期。

  A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作

  B.要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工

  C.招聘一批新的程序员到项目组中

  D.购买最新版本的软件开发工具

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• 6● 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（47）。

  A.工作分解结构（WBS）

  B.组织分解结构（OBS）

  C.资源分解结构（RBS）

  D.责任分配矩阵（RAM）

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• 7● 在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（48）是不妥当的。

  A.对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用

  B.与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用

  C.只要项目经理对团队成员认可就可以

  D.在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

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• 8● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。

  A.强制、妥协、撤退

  B.强制、求同存异、观察

  C.妥协、求同存异、增加权威

  D.妥协、撤退、预防

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• 9● 某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用（50）。

  A.单价合同

  B.成本加酬金合同

  C.总价合同

  D.委托合同

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• 10● 小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同，其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务”。经理审阅后要求小王修改，原因是（51）。

  A.文字表达不通顺

  B.格式不符合国家或行业标准的要求

  C.对合同标的的描述不够清晰、准确

  D.术语使用不当

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