● 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是（47）。

试卷相关题目

• 1● 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示（45）。

  A.项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值

  B.当项目完成时将会花费投资额的91％

  C.项目仅进展到计划进度的91％

  D.项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值

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• 2● 某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的（44）。

  A.可变成本

  B.沉没成本

  C.实际成本（AC）

  D.间接成本

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• 3● 下列关于资源平衡的描述中，（43）是正确的。

  A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中

  B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

  C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表

  D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短

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• 4● 下面关于项目范围确认描述，（42）是正确的。

  A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动

  B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可

  C.范围确认过程中可能会产生变更申请

  D.范围确认属于一项质量控制活动

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• 5● 某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（41）。

  A.项目工作说明书

  B.范围管理计划

  C.范围说明书

  D.WBS

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• 6● 在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（48）是不妥当的。

  A.对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用

  B.与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用

  C.只要项目经理对团队成员认可就可以

  D.在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

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• 7● 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。

  A.强制、妥协、撤退

  B.强制、求同存异、观察

  C.妥协、求同存异、增加权威

  D.妥协、撤退、预防

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• 8● 某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用（50）。

  A.单价合同

  B.成本加酬金合同

  C.总价合同

  D.委托合同

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• 9● 小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同，其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务”。经理审阅后要求小王修改，原因是（51）。

  A.文字表达不通顺

  B.格式不符合国家或行业标准的要求

  C.对合同标的的描述不够清晰、准确

  D.术语使用不当

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• 10● 组织项目招标要按照《中华人民共和国招标投标法》进行。以下叙述中，（52）是不正确的。

  A.公开招标和邀请招标都是常用的招标方式

  B.公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标

  C.邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标

  D.招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织

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