在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于（    ）。

试卷相关题目

• 1关于范围确认的叙述中，（    ）是不正确的。

  A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程

  B.客户对可交付成果签字确认后，双方可展开质量控制活动，如测试、评审等

  C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况

  D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等

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• 2在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先（    ）。

  A.告诉这名团队成员采取纠正措施。

  B.确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受的

  C.问这名团队成员，这种变化是否必要

  D.确定这种变化是否改变了工作包的范围

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• 3进度网络分析技术中的一种方法是（    ），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。

  A.关键路径法

  B.假设情景分析法

  C.关键链法

  D.资源平衡法

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• 4项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（    ）。

  A.横道图

  B.排列图

  C.鱼骨图

  D.趋势图

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• 5快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（    ）是正确的。

  A.调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行

  B.充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目

  C.充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效

  D.加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度

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• 6企业为某客户实施电子商务平台建设项目，需要采购5台交付给客户使用服务器，这部分成本属于该项目的（    ）。

  A.直接成本

  B.间接成本

  C.固定成本

  D.机会成本

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• 7某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（    ）。

  A.使用WBS的最高层次进行类比估算

  B.计算工作包和风险储备估算的总和

  C.把工作包估算累计成为项目估算总和

  D.获得专家对项目成本总计朐意见

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• 8某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对较件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计托费的总成本为（    ）。

  A.90万

  B.75万

  C.70万

  D.66,7．万

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• 9人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员既备管理计划的叙述中，（    ）是正确的。

  A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具

  B.项目人力资源计划可以是正式或非正式的，，但人员配备管理管理计划是不能省略的正式计划

  C.人员配备管理计划通过通常制定人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施

  D.项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

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• 10项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（    ）。

  A.鼓励团队成员间的沟通

  B.奖励加班的成员

  C.尽早建立团队基本规则

  D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理

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