● 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用（37）

试卷相关题目

• 1● 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（36）

  A.发布变更信息

  B.重新修订项目进度计划

  C.设计一个主进度表

  D.准备增加资源

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• 2● 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（35）

  A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

  B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

  C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容

  D.项目中存在多条关键路径

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• 3● 在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（34）

  A.快速追踪项目

  B.引导一项MONTE CARLO分析

  C.利用参数估算

  D.赶工

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• 4● （33）体现了项目计划过程的正确顺序。

  A.范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算

  B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算

  C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算

  D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

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• 5● 由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（32）

  A.及时通知项目干系人

  B.修改公司的知识管理系统

  C.获取客户的正式认可

  D.获得政府认可

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• 6● 如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是（38）

  A.项目成本超支

  B.不会出现计算结果

  C.项目成本节约

  D.成本与预算一致

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• 7● 进行项目绩效评估时通常不会采用（39）

  A.偏差分析

  B.趋势分析

  C.挣值分析

  D.因果分析

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• 8● 每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供（40）

  A.成本绩效报告

  B.绩效衡量图表

  C.资源生产力分析

  D.趋势分析统计数据

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• 9● 利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是（41）的要求

  A.趋势分析

  B.项目检查

  C.项目控制

  D.帕累托分析（pareto）

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• 10● 质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，（42）可以降低质量控制的成本。

  A.进行过程分析

  B.使用抽样统计

  C.对全程进行监督

  D.进行质量审计

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