● 每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供（40）

试卷相关题目

• 1● 进行项目绩效评估时通常不会采用（39）

  A.偏差分析

  B.趋势分析

  C.挣值分析

  D.因果分析

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• 2● 如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是（38）

  A.项目成本超支

  B.不会出现计算结果

  C.项目成本节约

  D.成本与预算一致

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• 3● 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用（37）

  A.成本基准计划

  B.变更管理计划

  C.绩效衡量计划

  D.偏差管理计划

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• 4● 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（36）

  A.发布变更信息

  B.重新修订项目进度计划

  C.设计一个主进度表

  D.准备增加资源

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• 5● 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（35）

  A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

  B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

  C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容

  D.项目中存在多条关键路径

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• 6● 利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是（41）的要求

  A.趋势分析

  B.项目检查

  C.项目控制

  D.帕累托分析（pareto）

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• 7● 质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，（42）可以降低质量控制的成本。

  A.进行过程分析

  B.使用抽样统计

  C.对全程进行监督

  D.进行质量审计

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• 8● 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是（43）

  A.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程

  B.责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

  C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

  D.组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

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• 9● 项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何，有关信息可以在（44）中找到。

  A.小组章程

  B.项目管理计划

  C.人员配备管理计划

  D.组织方针和指导原则

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• 10● 在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（45）的关系

  A.结束—开始（FS型）

  B.结束—结束（FF型）

  C.开始—结束（SF型）

  D.开始—开始（SS型）

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