●小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（56） 。

试卷相关题目

• 1● 以下关于项目干系人管理的叙述中，（55）的表述是不正确的。

  A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责

  B.项目干系人管理提高了干系人的满意度

  C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜

  D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

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• 2● 团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（54）形式的沟通方法。

  A.口头

  B.正式书面

  C.办公室会谈

  D.非正式书面

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• 3● 权变措施是在风险管理的（52）过程确定的。

  A.风险识别

  B.定量风险分析

  C.风险应对规划

  D.风险监控

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• 4● 沟通、领导和磋商是属于（51）的技能。

  A.项目管理

  B.一般管理

  C.团队管理

  D.执行管理

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• 5● 正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于（50）的一部分。

  A.授权

  B.控制

  C.启动

  D.计划

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• 6● 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（57）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（58）的组织形式或近似的组织形式。

  A.直接管理

  B.间接管理

  C.水平管理

  D.垂直管理

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• 7● 项目监理机构所编制工程建设监理实施细则,必须经（61）批准后执行。

  A.监理单位负责人

  B.监理单位技术负责人

  C.总监理工程师

  D.监理工程师

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• 8● 在文件（62）中应该描述项目中使用的监理工具和设施。

  A.监理规划

  B.监理工作计划

  C.监理实施细则

  D.监理专题报告

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• 9● 监理应在（63）阶段审查承建单位选择的分包单位的资质。

  A.建设工程立项

  B.建设工程招标

  C.建设工程实施准备

  D.建设工程实施

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• 10● 总监理工程师的代表经授权后，可以承担的职责包括（64） 。①审查和处理工程变更②审查分包单位资质③调换不称职的监理人员④参与工程质量事故调查⑤调解建设单位和承建单位的合同争议

  A.①④⑤

  B.②④⑤

  C.①②④

  D.①③④

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