● （17）不是WBS的正确分解方法或结构。

试卷相关题目

• 1● 创建WBS的输入包括（16）。

  A.项目管理计划

  B.成本估算

  C.WBS模板

  D.项目范围管理计划

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• 2● 关于活动历时估算的说法不正确的是（15） 。

  A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题

  B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度

  C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间

  D.活动历时估算可采用三点估算法

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• 3● 假设需要把25盒磁带数据（每盒磁带数据量40GB）从甲地转送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽车运输和TCP/IP网络传输，网络传输介质可选用双绞线、单模光纤、多模光纤等。通常情况下，采用（13）介质，所用时间最短。

  A.汽车

  B.双绞线

  C.多模光纤

  D.单模光纤

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• 4● 关于活动资源估算正确的叙述是（12）。

  A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题

  B.活动资源估算过程与费用估算过程无关

  C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量

  D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

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• 5● 企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括（11）。

  A.与客户联系减少进而失去客户

  B.企业业务转型

  C.企业内部知识流失

  D.服务质量降低

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• 6● （18）不属于项目章程的组成内容。

  A.工作说明书

  B.指定项目经理并授权

  C.项目概算

  D.项目需求

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• 7● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（19）。

  A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终

  B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

  C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终

  D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

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• 8● 在项目中实施变更应以（20）为依据。

  A.项目干系人的要求

  B.项目管理团队的要求

  C.批准的变更请求

  D.公司制度

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• 9● 有关项目团队激励的叙述正确的是 (21)。

  A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现

  B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作

  C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作

  D.海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

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• 10● 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（22） 。

  A.让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识

  B.找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

  C.让项目团队在项目的实际工作中实习

  D.找到可以获得必要的技能和知识的来源

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