● （26）能最准确地计算活动的历时（AD）。

试卷相关题目

• 1● 确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（25）。

  A.风险识别

  B.风险处理

  C.经验教训学习

  D.风险分析

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• 2● 下列工程项目风险事件中，（24）属于技术性风险因素。

  A.新材料供货不足

  B.设计时未考虑施工要求

  C.索赔管理不力

  D.合同条款表达有歧义

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• 3● 人力资源计划编制的输出不包括（23）。

  A.角色和职责

  B.人力资源模板

  C.项目的组织结构图

  D.人员配备管理计划

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• 4● 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（22） 。

  A.让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识

  B.找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

  C.让项目团队在项目的实际工作中实习

  D.找到可以获得必要的技能和知识的来源

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• 5● 有关项目团队激励的叙述正确的是 (21)。

  A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现

  B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作

  C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作

  D.海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

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• 6● 正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（27）联系在一起。

  A.项目发起人的要求

  B.项目计划

  C.产品质量

  D.产品描述

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• 7● 某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（28）。

  A.召集一次变更控制委员会会议

  B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

  C.准备变更请求

  D.制订新的项目计划并通知项目干系人

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• 8● 以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（29）。

  A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。

  B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施

  C.CCB组织可以只有一个人

  D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。

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• 9● 下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（30）。

  A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价

  B.整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段

  C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据

  D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

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• 10● （31）属于项目财务绩效评估的基本方法。

  A.动态分析法

  B.预期效益分析法

  C.风险调整贴现率法

  D.因果图

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