● 以下关于项目可行性研究内容的叙述，（41）是不正确的。

试卷相关题目

• 1● 范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（40）。

  A.影响导致范围变更的因素

  B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

  C.范围变更发生时管理实际的变更

  D.确定范围变更是否已经发生

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• 2● 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（39）是不准确的。

  A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

  B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

  C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

  D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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• 3● 完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（37），在26天以后完成的概率大致为（38）。

  A.20

  B.21

  C.22

  D.23

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• 4● 下列关于知识管理的叙述，不确切的是（34）。

  A.知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径

  B.知识地图是一种知识导航系统，显示不同的知识存储之间重要的动态联系

  C.知识管理包括建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理

  D.知识管理属于人力资源管理的范畴

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• 5● 某企业经过多年的发展，在产品研发、集成电路设计等方面取得了丰硕成果，积累了大量知识财富，（33）不属于该企业的知识产权范畴。

  A.专利权

  B.版图权

  C.商标权

  D.产品解释权

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• 6● 某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到（42）。

  A.调研了解新一代网络操作系统的市场需求

  B.分析论证是否具备相应的开发技术

  C.详细估计系统开发周期

  D.结合企业财务经济情况进行论证分析

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• 7● 某省级政府对一个信息系统集成项目进行招标，2010年3月1日发招标文件，定于2010年3月20日9点开标。在招投标过程中，（43）是恰当的。

  A.3月10日对招标文件内容做出了修改，3月20日9点开标

  B.3月20日9点因一家供应商未能到场，在征得其他投标人同意后，开标时间延后半个小时

  C.3月25日发布中标通知书，4月15日与中标单位签订合同

  D.评标时考虑到支持地方企业发展，对省内企业要求系统集成二级资质，对省外企业要求系统集成一级资质

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• 8● 系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述，（44）是错误的。

  A.坚持内外有别的原则，要把各方掌握的信息控制在各方内部

  B.系统集成商经过广泛的需求调查，有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象

  C.一般来说，参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的

  D.如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够，只是依据招标书的信息做出建议书，可能会导致项目计划不合理，因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题

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• 9●  绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。

  A.状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态

  B.进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作

  C.绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息

  D.状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因

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• 10● 以下关于项目沟通原则的叙述中，（46）是不正确的。

  A.面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法

  B.非正式的沟通有利于关系的融洽

  C.有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格

  D.有效利用沟通的升级原则

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