（）是用于编制沟通计划的输入。 

试卷相关题目

• 1以下项目的招标过程中，（）的做法是正确的。

  A.某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目，经多方专家论证，确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的，经过投资方和专家委员会的共同评审，确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设

  B.某政府采购项目，招标人编制了招标文件，由于此项目涉及政府的重要数据，因此招标文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质

  C.招标人在制定招标的评分标准时，设定其中一项评标项为内部管理，给出的评分细则是：好得5分，较好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分

  D.招标人收到投标方的标书后应该签收，并当面开启进行初审，确定提交的标书形式上是否完整

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• 2某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即（）。

  A.组织专家对招标文件进行评审

  B.出售招标文件，对潜在招标人资格预审

  C.接受参与投标人的投标书

  D.由评标委员会对投标文件进行预审

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• 3以下对询价的理解中，（）是正确的。

  A.询价的目的是了解市场有关产品的价格

  B.询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程

  C.投标人会议不是询价的方法

  D.通常需要为询价支付费用

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• 4某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）。 

  A.组织项目组讨论，修改WBS

  B.修改项目管理计划，并重新评审

  C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档

  D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

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• 5以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的。

  A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程

  B.WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的 WBS应在项目早期就分解到最底层

  C.树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目

  D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

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• 6项目发生索赔事件后，一般先由（）依据合同进行调解 

  A.政府行政主管部门

  B.监理工程师

  C.仲裁委员会

  D.项目经理

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• 7（）是项目干系人管理的主要目的。

  A.识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计

  B.避免项目干系人提出不一致的要求

  C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价

  D.避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧

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• 8某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才能达到盈亏平衡点。 

  A.14000

  B.16000

  C.18000

  D.20000

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• 9以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（）是错误的。

  A.策略必须具有时效性

  B.策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源区预防风险

  C.对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理

  D.为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与

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• 10在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。 

  A.功能性交付物

  B.交付物

  C.期望货币值

  D.期望价值

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