以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（）是错误的。-最需题库

试卷相关题目

1某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才能达到盈亏平衡点。
A.14000
B.16000
C.18000
D.20000
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2（）是项目干系人管理的主要目的。
A.识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计
B.避免项目干系人提出不一致的要求
C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价
D.避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧
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3项目发生索赔事件后，一般先由（）依据合同进行调解
A.政府行政主管部门
B.监理工程师
C.仲裁委员会
D.项目经理
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4（）是用于编制沟通计划的输入。
A.项目章程
B.沟通管理计划
C.沟通频率
D.沟通术语词汇表
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5以下项目的招标过程中，（）的做法是正确的。
A.某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目，经多方专家论证，确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的，经过投资方和专家委员会的共同评审，确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设
B.某政府采购项目，招标人编制了招标文件，由于此项目涉及政府的重要数据，因此招标文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质
C.招标人在制定招标的评分标准时，设定其中一项评标项为内部管理，给出的评分细则是：好得5分，较好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分
D.招标人收到投标方的标书后应该签收，并当面开启进行初审，确定提交的标书形式上是否完整
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6在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。
A.功能性交付物
B.交付物
C.期望货币值
D.期望价值
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7以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的。
A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段
B.对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解
C.对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通
D.大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的
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8在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）。
A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D.制定合理的沟通计划
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9以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.项目周期较长
D.团队构成较复杂
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10以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的。
A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测
B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录
C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
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