大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。

试卷相关题目

• 1下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是（）。

  A.收集项目目标的实际值

  B.对项目目标进行分解

  C.将项目目标的实际值和计划值相比较

  D.对产生的偏差采取纠偏措施

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• 2对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。

  A.调整管理方法和手段

  B.调整项目组织结构

  C.调整资金供给方式

  D.调整施工方法

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• 3建设工程项目目标事前控制是指（）。

  A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施

  B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施

  C.定期进行计划值与实际值比较

  D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

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• 4下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（ ）。

  A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素

  B.进行目标计划值和实际值对比分析

  C.跟踪项目计划的实际进展情况

  D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标

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• 5施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际值可以是（ ）。

  A.施工成本规划的成本值

  B.投标价中的相应成本项

  C.招标控制价中的相应成本项

  D.投资估算中的建安工程靠用

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• 6建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）。

  A.项目经理

  B.施工方案

  C.信息技术

  D.组织体系

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• 7项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（ ）。

  A.落实管理人员责任

  B.优化工程流程

  C.改进施工方法

  D.强化奖惩机制

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• 8运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为（ ）。

  A.投标报价

  B.工程支付款

  C.施工成本规划值

  D.施工决算成本

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• 9运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。

  A.设计图纸的质量

  B.业主的决策质量

  C.施工计划的质量

  D.材料及设备的质量

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• 10分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。

  A.编制施工成本比价报表

  B.编制工作任务分工表

  C.编制施工组织设计

  D.编制施工成本规划

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