A.检查公司的财务
B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议
C.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正
D.进行投资建设项目总结评价工作
E.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
A.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
B.确定项目定义及设计要求
C.编制建设项目管理总体方案
D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
E.进行风险分析并制订风险管理策略
开始考试点击查看答案A.项目定义
B.目标策划
C.项目环境和条件的调查与分析
D.管理策划
E.项目目标论证
开始考试点击查看答案A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
B.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)
C.负责施工资源供应的组织
D.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
E.供货方的信息管理和分析
开始考试点击查看答案A.编制建设项目合同管理的初步规划
B.起草设计合同
C.进行各类合同执行期间的跟踪管理
D.参加评标
E.合同谈判
开始考试点击查看答案A.周期性的
B.重复性的
C.独特的
D.一次性的
E.复杂的
开始考试点击查看答案A.召开准备会议
B.收集信息
C.方案创造
D.方案分析
E.信息集成
开始考试点击查看答案A.运营方式
B.运营管理组织
C.经营机制
D.项目运营准备
E.任务分工
开始考试点击查看答案A.投资目标
B.进度目标
C.质量目标
D.技术目标
E.经济目标
开始考试点击查看答案A.有利于进度控制
B.有利于缩短工期
C.有利于组织与协调
D.合同管理工作量比较大
E.有利于投资控制
开始考试点击查看答案A.可以分散风险
B.组织协调与管理比较简单
C.几个公司联合,能获得更多的担保
D.能够互相协调
E.优势互补
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类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
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