合同管理的任务包括（　　）。

试卷相关题目

• 1建设项目是（　　）系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目及时、有效地完成。

  A.周期性的

  B.重复性的

  C.独特的

  D.一次性的

  E.复杂的

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• 2建立建设项目的数据保护制度，保证数据的（　　）。

  A.真实性

  B.有效性

  C.安全性

  D.完整性

  E.一致性

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• 3建设项目的约束性目标包括（　　）。

  A.质量目标

  B.合同目标

  C.进度目标

  D.投资目标

  E.信息目标

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• 4投资控制采取的措施包括（　　）。

  A.组织措施

  B.合同措施

  C.管理措施

  D.经济措施

  E.技术措施

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• 5在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括（　　）。

  A.投资目标的分解和论证

  B.项目总投资规划和论证

  C.编制项目投资总体规划

  D.进度目标的分解和论证

  E.编制项目建设总进度规划

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• 6施工总承包方(GC-GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有（　　）。

  A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等

  B.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)

  C.负责施工资源供应的组织

  D.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

  E.供货方的信息管理和分析

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• 7建设项目决策期策划的内容有（　　）。

  A.项目定义

  B.目标策划

  C.项目环境和条件的调查与分析

  D.管理策划

  E.项目目标论证

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• 8PMC模式中，代表式协助建设项目业主在项目前期决策阶段主要进行的工作有（　　）。

  A.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

  B.确定项目定义及设计要求

  C.编制建设项目管理总体方案

  D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

  E.进行风险分析并制订风险管理策略

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• 9根据《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使（　　）职权。

  A.检查公司的财务

  B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议

  C.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正

  D.进行投资建设项目总结评价工作

  E.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人

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• 10正式研究阶段的任务主要有（　　）。

  A.召开准备会议

  B.收集信息

  C.方案创造

  D.方案分析

  E.信息集成

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