建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和-最需题库

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1（　　）是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
A.施工合作体承包
B.设计合同施工总承包
C.设计总承包
D.联合体承包
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2投资控制的基本工作内容不包括（　　）。
A.分析、论证总进度目标
B.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C.采用价值工程的方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘
D.审核及处理施工索赔事宜
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3（　　）是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。
A.品格素质
B.知识素质
C.能力素质
D.心理素质
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4（　　）是建设项日负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。它是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。
A.品格素质
B.知识素质
C.能力素质
D.领导素质
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5项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有（　　）、可操作性和指导性的实施方案。
A.可控制性
B.可行性
C.可执行性
D.调整性
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6（　　）对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强，文化健康。通过该管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。
A.组织规划
B.团队建设
C.资源开发
D.人员任用
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7策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是（　　）。
A.知识管理过程
B.创新求增值过程
C.开放性过程
D.动态过程
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8建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于（　　）项目管理的工作范畴。
A.总承包方
B.业主方
C.项目经理
D.设计方
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9下列叙述有误的一项是（　　）。
A.建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的
B.各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者
C.投资估算是项目的总投资控制指标
D.批准的施工概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资额
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10建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵守（　　）。
A.标准化原则
B.有效性原则
C.格式化原则
D.定量化原则
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