策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是（　　）。

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• 1（　　）对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强，文化健康。通过该管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。

  A.组织规划

  B.团队建设

  C.资源开发

  D.人员任用

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• 2建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取（　　）的方式进行界面控制。

  A.跨职能整合

  B.充分沟通

  C.充实等级

  D.协商

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• 3（　　）是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

  A.施工合作体承包

  B.设计合同施工总承包

  C.设计总承包

  D.联合体承包

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• 4投资控制的基本工作内容不包括（　　）。

  A.分析、论证总进度目标

  B.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划

  C.采用价值工程的方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘

  D.审核及处理施工索赔事宜

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• 5（　　）是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。

  A.品格素质

  B.知识素质

  C.能力素质

  D.心理素质

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• 6建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于（　　）项目管理的工作范畴。

  A.总承包方

  B.业主方

  C.项目经理

  D.设计方

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• 7下列叙述有误的一项是（　　）。

  A.建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的

  B.各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者

  C.投资估算是项目的总投资控制指标

  D.批准的施工概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资额

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• 8建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵守（　　）。

  A.标准化原则

  B.有效性原则

  C.格式化原则

  D.定量化原则

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• 9建设项目决策期组织策划包括（　　）。

  A.决策期任务分工

  B.项目效益分析

  C.项目的规模、组成、功能和标准的定义

  D.生产运营期设施管理总体方案

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• 10股份有限公司设监事会，其成员不得少于（　　）人。

  A.5

  B.3

  C.2

  D.1

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