下列叙述有误的一项是（　　）。

试卷相关题目

• 1建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于（　　）项目管理的工作范畴。

  A.总承包方

  B.业主方

  C.项目经理

  D.设计方

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• 2策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是（　　）。

  A.知识管理过程

  B.创新求增值过程

  C.开放性过程

  D.动态过程

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• 3（　　）对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强，文化健康。通过该管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。

  A.组织规划

  B.团队建设

  C.资源开发

  D.人员任用

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• 4建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此，为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取（　　）的方式进行界面控制。

  A.跨职能整合

  B.充分沟通

  C.充实等级

  D.协商

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• 5（　　）是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

  A.施工合作体承包

  B.设计合同施工总承包

  C.设计总承包

  D.联合体承包

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• 6建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵守（　　）。

  A.标准化原则

  B.有效性原则

  C.格式化原则

  D.定量化原则

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• 7建设项目决策期组织策划包括（　　）。

  A.决策期任务分工

  B.项目效益分析

  C.项目的规模、组成、功能和标准的定义

  D.生产运营期设施管理总体方案

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• 8股份有限公司设监事会，其成员不得少于（　　）人。

  A.5

  B.3

  C.2

  D.1

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• 9广义的项目建设人力资源管理是指（　　）。

  A.建设项目业主方

  B.建设项目投资人

  C.建设项目过程中有合同关系的参与方

  D.建设项目团队成员

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• 10施工总承包管理模式的特点表现在进度控制方面为（　　）。

  A.施工总承包管理的扣标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得以提前，从而提前开工，可缩短建设周期

  B.某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，可缩短建设周期

  C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

  D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长

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