广义的项目建设人力资源管理是指（　　）。

试卷相关题目

• 1股份有限公司设监事会，其成员不得少于（　　）人。

  A.5

  B.3

  C.2

  D.1

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• 2建设项目决策期组织策划包括（　　）。

  A.决策期任务分工

  B.项目效益分析

  C.项目的规模、组成、功能和标准的定义

  D.生产运营期设施管理总体方案

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• 3建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵守（　　）。

  A.标准化原则

  B.有效性原则

  C.格式化原则

  D.定量化原则

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• 4下列叙述有误的一项是（　　）。

  A.建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的

  B.各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者

  C.投资估算是项目的总投资控制指标

  D.批准的施工概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资额

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• 5建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于（　　）项目管理的工作范畴。

  A.总承包方

  B.业主方

  C.项目经理

  D.设计方

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• 6施工总承包管理模式的特点表现在进度控制方面为（　　）。

  A.施工总承包管理的扣标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得以提前，从而提前开工，可缩短建设周期

  B.某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，可缩短建设周期

  C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

  D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长

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• 7策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是（　　）。

  A.知识管理过程

  B.创新求增值过程

  C.开放性过程

  D.动态过程

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• 8建设项目策划是（　　）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

  A.业主

  B.承包方

  C.设计方

  D.施工方

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• 9施工合作体在形式上和合同结构上与施丁联合体一样，但是实质有所区别，下列论述错误的是（　　）。

  A.参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任

  B.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等

  C.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负孺亏

  D.由于彼此不够信任，所以不能够互相协调

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• 10下列说法错误的是（  ）。

  A.领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要

  B.一个组织的目标与个人目标经常是一致的

  C.领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人

  D.越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多

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