确定组织结构形式与机构的重要基础是确定合理的（　　）。

试卷相关题目

• 1某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分法属于（　　）。

  A.职能划分法

  B.程序划分法

  C.区域划分法

  D.业务划分法

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• 2直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（　　）。

  A.操作层

  B.执行层

  C.决策层

  D.协调层

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• 3关于工作分解结构的叙述，说法错误的是（　　）。

  A.工作分解结构是以绩效结果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元

  B.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明

  C.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要

  D.项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求

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• 4关于工程项目范围确认的表述，错误的是（　　）。

  A.工程项目范围确认要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、圆满地完成合同规定的全部工作

  B.如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度

  C.范围确认等同于质量控制

  D.范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果

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• 5对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中，用于授权的是（　　）。

  A.第一级

  B.第二级

  C.第三级

  D.第四级

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• 6属于矩阵式组织结构的优点的是（　　）。

  A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作

  B.信息回路比较简单

  C.项目管理有正式的权威性

  D.项目管理指令一致

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• 7公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式，不受现有模式的限制的是（　　）。

  A.职能式

  B.项目式

  C.矩阵式

  D.复合式

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• 8证实工作分解的正确性，可以运用100%规则，将工作分解结构底层的所有工作按（　　）关系逐层向上汇总，确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。

  A.隶属

  B.组织

  C.逻辑

  D.合同

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• 9工程项目人力资源管理团队的发展工作不包括（　　）。

  A.奖励

  B.培训

  C.人员吸纳

  D.使项目团队保持工作能力的各种技巧

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• 10用来安排项目角色、职责和职权的管理工具是（　　）。

  A.责任分配矩阵

  B.人员管理计划

  C.组织关系图表

  D.人员配备计划

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