公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式，不受现有模式的限制的是（　　）。

试卷相关题目

• 1属于矩阵式组织结构的优点的是（　　）。

  A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作

  B.信息回路比较简单

  C.项目管理有正式的权威性

  D.项目管理指令一致

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• 2确定组织结构形式与机构的重要基础是确定合理的（　　）。

  A.项目目标

  B.工作流程

  C.设计方案

  D.资源分配

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• 3某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分法属于（　　）。

  A.职能划分法

  B.程序划分法

  C.区域划分法

  D.业务划分法

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• 4直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（　　）。

  A.操作层

  B.执行层

  C.决策层

  D.协调层

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• 5关于工作分解结构的叙述，说法错误的是（　　）。

  A.工作分解结构是以绩效结果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元

  B.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明

  C.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要

  D.项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求

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• 6证实工作分解的正确性，可以运用100%规则，将工作分解结构底层的所有工作按（　　）关系逐层向上汇总，确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。

  A.隶属

  B.组织

  C.逻辑

  D.合同

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• 7工程项目人力资源管理团队的发展工作不包括（　　）。

  A.奖励

  B.培训

  C.人员吸纳

  D.使项目团队保持工作能力的各种技巧

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• 8用来安排项目角色、职责和职权的管理工具是（　　）。

  A.责任分配矩阵

  B.人员管理计划

  C.组织关系图表

  D.人员配备计划

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• 9易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对窄一些的人员获取方法是（　　）。

  A.选拔

  B.考核

  C.招聘

  D.预安排

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• 10实行（　　）制度，是将工程项目建设任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选定项目施工、设备制造承包商。

  A.进度管理

  B.招标投标

  C.质量评审

  D.招标代理

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