项目团队能力开发的途径与手段不包括（    ）、

试卷相关题目

• 1下列关于矩阵式组织结构的缺点叙述不正确的是（    ）、

  A.项目管理权力平衡困难

  B.项目团队成员不易产生成就感

  C.信息回路比较复杂

  D.项目处于多头领导状态

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• 2项目组织再造所遵循的原则不包括（    ）、

  A.处理好调整的时机问题

  B.尽可能保持项目工作的连续性

  C.能调则调,能大动不小调

  D.避免因人调整组织设置

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• 3下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（    ）、

  A.信息回路比较简单

  B.项目成员处于多头领导状态

  C.团队成员无后顾之忧

  D.项目管理权力平衡困难

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• 4下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是（    ）、

  A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下

  B.部门少有利于激发工作积极性,提高工作效率

  C.部门职能设定不合理,将会增加部门的数量,容易造成管理上的混乱

  D.部门职能过多,部门人员会疲于忙碌,管理困难,影响工作质量

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• 5下列有关项目式组织结构的优点,叙述错误的是（    ）、

  A.项目经理是真正意义上的项目负责人

  B.团队成员工作目标比较复杂,有利于学习

  C.项目管理指令一致

  D.项目团队内部容易沟通

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• 6不属于项目经理选择原则的是（    ）、

  A.要有较扎实的基础知识

  B.要作为技术权威

  C.要把握重点,不可求全责备

  D.要有一定类似项目的经验

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• 7咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括（    ）、

  A.策划招标方案

  B.组建评标委员会

  C.实施招标投标活动

  D.制定评标标准

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• 8工程项目公开招标的第一个环节是（    ）、

  A.编制工程标底

  B.发布招标公告

  C.投标申请人资格预审

  D.选择发布媒体

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• 9不属于招标投标管理基本原则的是（    ）、

  A.公开原则

  B.公平原则

  C.独立原则

  D.合理低价中标原则

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• 10关于工程招标投标主要工作流程,正确的是（    ）、①确定招标方式和发布招标信息;②招标文件编制与发放;⑧投标申请人资格预审;④踏勘现场与答疑;⑤投标文件编制与送达;⑥开标、评标与中标、

  A.①②③④⑤⑥

  B.①②④⑧⑤⑧

  C.①③②④⑤⑥

  D.①④②③⑤⑥

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