A.工作分解结构
B.系统分析
C.专家咨询
D.单元确认
A.认知障碍
B.态度、情感和偏见造成的障碍
C.个性和兴趣障碍
D.语义障碍
开始考试点击查看答案A.合作者与管理层
B.业主与受损者
C.顾客与管理层
D.承包商与业主
开始考试点击查看答案A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价
B.综合管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段
C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
开始考试点击查看答案A.①—②—③
B.③—②—①
C.②—③—①
D.①—③—②
开始考试点击查看答案A.成立项目团队之后
B.进行现场调研之后
C.成立项目团队之前
D.进驻项目现场之后
开始考试点击查看答案A.每部分投资均衡
B.便于命名
C.可作为独立的交付成果
D.专业分工明确
开始考试点击查看答案A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更
C.当变更发生时需要对实际变更进行管理
D.变更令必须列出变更费用额
开始考试点击查看答案A.项目管理组织内的资源来源于社会
B.充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度
C.合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平
D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
开始考试点击查看答案A.跨度越小层次越少
B.层次减少跨度不变
C.跨度越大层次越大
D.层次越多跨度越小
开始考试点击查看答案A.协调层
B.执行层
C.操作层
D.决策层
开始考试点击查看答案物业管理师物业管理师物业管理基本制度与政策2010年度青宇机
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
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