A.重要的是平衡物流,不是平衡能力
B.生产同步化
C.生产均衡化
D.弹性地增减各生产线的作业人数
A.暗示法是指物料编码代表物料的意义,可自编码本身联想出来
B.阿拉伯数字法很容易将编码与实际物料联系起来
C.字母暗示法不太容易将编码与实际物料对应起来
D.连续数字编码法方便后续的物料管理和仓储管理
开始考试点击查看答案A.违反自由竞争精神,助长企业托拉斯垄断价格,阻碍工商业的发展
B.可选择适当的对象,并兼顾供应商以往的业绩,确保采购安全,防范采购风险
C.无限制的独家谈判,容易造成厂家抬高价格
D.秘密谈判容易给参与者或操作人员造成串通舞弊的机会
开始考试点击查看答案A.高库存策略
B.以降低管理费用为目标
C.尽量压低价格或成本
D.选用多个供应商
开始考试点击查看答案A.减少企业内部各部门的竞争和冲突
B.能适应不同地区市场环境变化,商品采购具有相当的弹性
C.对市场反应灵敏,补货及时,购销迅速
D.可以提高一线部门的积极性,提高其士气
开始考试点击查看答案A.时间序列分析
B.因果联系法
C.模拟法
D.定性预测
开始考试点击查看答案A.临时的看板
B.工序内看板
C.工序间看板
D.对外订货看板
开始考试点击查看答案A.大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”
B.精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”
C.精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”
D.大批量生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”
开始考试点击查看答案A.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键线路上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期
B.关键线路上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟
C.关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量
D.关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的线路
开始考试点击查看答案A.设备租赁型物流企业
B.仓储型物流企业
C.运输型物流企业
D.综合型物流企业
开始考试点击查看答案A.仓储货品风险
B.人员风险
C.资信能力风险
D.车辆风险
开始考试点击查看答案企事业内部考试类其他其他积分换房
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