根据波士顿矩阵图分析，金牛类战略业务单位的特征是

试卷相关题目

• 1根据波士顿矩阵图分析，适用于明星类和有发展前途的问题类产品的策略是

  A.发展策略

  B.维持策略

  C.缩减策略

  D.放弃策略

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• 2企业运用波士顿矩阵图来制定业务单位的投资策略，维持策略适用于

  A.明星类产品

  B.金牛类产品

  C.问题类产品

  D.瘦狗类产品

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• 3波士顿矩阵分析法是对企业的战略单位或者产品进行分类和评估的一种分析方法，该分析法的两个衡量指标是

  A.市场占有率-投资率

  B.市场占有率-利润率

  C.利润率-相对市场占有率

  D.市场增长率-相对市场占有率

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• 4根据波士顿矩阵图分析，作为企业的主要利润来源，不需要大量资金投入，为其他业务单位提供财力支持，企业应该尽量延长其生命周期的业务单位是

  A.明星类

  B.金牛类

  C.问题类

  D.瘦狗类

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• 5根据波士顿矩阵图分析，瘦狗类业务单位的特征是

  A.具有良好的发展前景

  B.通常是微利、保本甚至亏损

  C.现金需求量大，前景未卜

  D.可为其他业务单位提供财力支持

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• 6根据波士顿矩阵图分析，具有高销售增长率与高相对市场占有率的战略单位是

  A.明星类

  B.金牛类

  C.问题类

  D.瘦狗类

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• 7波士顿矩阵图中的横轴代表的是

  A.利润获取大小

  B.市场的成长机会

  C.企业的发展前途

  D.企业的竞争实力

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• 8波士顿矩阵图中的纵轴的衡量指标是

  A.利润率

  B.市场占有率

  C.销售增长率

  D.相对市场占有率

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• 9波士顿矩阵图中横轴的衡量指标是

  A.市场占有率

  B.相对市场占有率

  C.市场增长率

  D.销售增长率

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• 10SWOT分析法是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析的方法，其中代表劣势的字母为

  A.S

  B.W

  C.O

  D.T

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